实行改革分类分层管理坚守匠心专注打磨精品

实行改革分类分层管理坚守匠心专注打磨精品

——陈翔董事长在未名集团员工座谈会上解读集团下一步发展思路

本网讯：2016年9月21日下午，未名集团在公司二层多功能会议厅召开视频会议，陈翔董事长与福州、嘉兴、深圳三地的员工座谈，解读集团下一步发展思路，与员工进行互动沟通，现场气氛热烈。

针对参加会议的多数是来自“未名信息”的员工，陈翔董事长说，目前，公司的主要业务分为“智慧物流、科技农业、特色小镇”三大板块。“未名信息”承担着“智慧物流”板块中非常重要的一个板块，即信息技术产品的研发与应用。年初我们提出今年是“破冰之旅、攻坚之年”，虽然取得了一定的成效，集团的业务，迅速在嘉兴、新疆、海南等地取得突破性进展，但“未名信息”总体上离预期目标还有相当差距，与集团快速发展的态势形成了一定的落差。因此，未名信息要根据目前已经形成的一定的资源优势和产品优势，在机制上进行改革，以切实保证炼出好团队，磨出好产品，创出好效益，真正为集团各个板块的发展起到坚实的支撑作用。

陈翔董事长指出，“未名信息”今后将全面实行“分类管理，分层考核”的制度，这个制度的主要内容是：

一、改革组织机构实行分类管理。即成立三个事业部：①公共平台事业部，主要面向政府层面的省级、区域性物流公共信息平台的开发与运营；②企业应用事业部，主要面向生产制造、商贸和物流企业，重点打磨S-TSM、S-PMS、S-WMS、S-DMS企业应用系列产品；③移动互联网事业部，主要面向社会物流行业客户，提供移动端的产品与服务。

二、改革考核机制实行分层考核。即形成利益和责任的共同体：①改条状考核为块状考核；②加强成本核算明确经营目标和奖惩措施；③分层业绩考核；④扩大中高层管理人员的用人自主权。

陈翔董事长指出，时代在变，社会在变，墨守成规，因循守旧必然导致灭亡。改革管理制度，形成健康持续成长的机制，对提升“未名信息”的管理水平、做大做强做优“未名信息”、形成吸引人才、拒绝庸才的“工程师文化”，有着重大的意义。

在座谈会上，许多员工纷纷发言，对集团决定实施“分类管理、分层考核”的改革表示拥护，同时也坦诚提出一些个人的忧虑。陈翔董事长在会上一一作了诠释并强调，按照已经形成的产品格局和工作特点，重设工作部门，目的是要让员工们更专注于自己的产品，更专业地研究自己的产品，真正成为一个有成就的“信息技术工匠”。做为一家公司，好产品历来都是公司的立足之本，否则，就无法应对日趋激烈的竞争态势。“未名信息”作为一家公众公司，一定要真正成为一个拥有“好产品、好机制、好团队、好效益”的公司，否则，公司就将越做越小，路子就会越走越窄。

集团副总经理林立群也在会上发言，他从公司创业的历程谈自己的切身体会，强调坚持把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。现在我们已经走出了一条自已有特色的发展路子，希望员工们一定要跟上集团发展的步伐，再创新的业绩。