本网讯　9月14日下午，我司召开全体员工会议，会议由邓宗煌总经理主持。陈翔董事长在会上着重就未名（福建）现代物流有限公司（以下简称“未名现代物流”）的运营思路、团队建设与制度保障问题提出若干意见并做出具体指导。

 

    会议要点：

    一、运营方案的主要内容

“未名现代物流”于2012年8月正式成立，是未名（福建）信息技术有限公司的全资子公司，主要从事物流信息化和第四方物流。目前正在做好正式运营前的各项准备。陈董事长对子公司的运营方案讲了几点意见：

    1、搭建一个好的创业平台。即把未名现代物流公司形成公司利益与员工利益紧密捆绑、短期利益与中长期利益相互兼顾、公司与员工共同成长的创业平台。

    2、形成一个好的经营机制。即努力把未名现代物流公司建成具有“自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展”良好经营机制，成为一家在省内外具有一定知名度的第四方物流专业公司

    3、扶上马送一程。未名现代物流公司的发展分为起步阶段和稳定经营阶段。在起步阶段（指2012第四季度、2013年度、2014年度），由母公司导入项目并提供经营指导，在资金、项目、制度、人员四个方面予以保证。公司将现有项目实行捆绑与划分，将相关项目与资金导入新公司，以保证新公司在两年时间内正常运转并能够全力以赴开拓市场，到稳定经营阶段（自2015年起）实行全面的目标管理。

    4、鼓励创新与发展。在未名现代物流公司起步阶段，自行开发的新项目、新业务（指非母公司导入的项目和业务）所产生的利润，全部作为员工的奖金分配。

    5、财务上实行独立核算。目前未名现代物流公司的财务暂时由母公司统一管理，待条件成熟后独立负责。

 

    二、应注意的六个关键性问题：

    1、盈利模式。子公司的盈利模式要更清晰，更具有可操作性。

    2、抓住突破点。所谓突破点就是难点，眼前必须加大力度在运营、技术与团队建设三个方面取得突破。

    3、股权设置。根据“公司利益与员工利益紧密捆绑、公司与员工共同成长”的宗旨，母公司在子公司拥有的股权在达到相对控股的前提下，将分三年逐步稀释到位，由优秀员工共同持股。考虑到员工的实际经济承受能力，持股方式将采取内部员工购买、公司奖励等多种方式。具体设置届时将结合员工意愿与公司的经营状况讨论出一个更趋合理的方案。

    4、班子建设。团队建设关键在班子。因此，对领导班子的建设，从一开始就要给予足够的重视。对班子个人品质的要求，总体上要符合“德才兼备”，在实际工作中具体表现在说到做到、言传身教、具备牺牲精神、具备比一般员工更高的境界、更宽广的胸怀，更深远的视野。对班子结构的要求，陈董事长引用了“IT之父”柳传志的话：“能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势、具备一眼看到底的能力、制定战略的人。” 对班子的作风要求：陈董事长特别指出，共产党的许多优良传统和作风，现在丢得差不多了，但一些好的我们还是要继承和发扬，如民主集中制，特别是重大问题的决策，涉及到全体员工利益的决策时，都应充分听取员工的意见与建议，从群众中来到群众中去。如“理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评”的好作风。

会上公司宣布了子公司的组织架构：撤消物流信息化部，未名（福建）现代物流有限公司成立三个部：市场运营部、技术开发部和行政人事部，由陈亚米任市场运营总监，由叶礼银任技术开发总监，由林秀玲暂时兼任行政总监（暂兼），由邓宗煌暂时兼任公司总经理。未名现代物流公司自2012年10月8日正式运营。

    5、制度。创业型公司，从一开始就要有以制度管人的意识，严明的组织纪律也是团队战斗力的一种表现。建立在觉悟基础上的制度是不可靠的，我们需要的是建立在制度基础上的觉悟。目前我们在目标管理、绩效考核、奖惩等相关制度上还要进一步改进。

    6、项目的准备。子公司在运营过程中，要注意短期和长期利益相互兼顾。目前公司提出的“三莆试点推广，两级平台联动”，是目前公司努力的方向，是为今后公司的持续发展做必要的准备，在具体运营中不可忽略我们的战略目标。在战术上，则要根据眼前实际，点面结合，示范引路，技术保障。

 

    三、团队建设与制度保障问题

陈董说，职场是人生中的最重要舞台，实际上每个人都在经营自己的“人生有限公司”。而积累经验、锻炼才能，是职场第一阶段的全部需要。为此，陈董在会上对“赢”字做了解释。他说，有一次他与林蔓山一起出差到无锡，在无锡的火车站看到一个广告牌，上面对“赢”字做了如下拆字释义——亡：牺牲精神；口：口碑传播；月：日积月累；贝：利用资源；凡：小事做起。看到这样的解释，很有感触。一个人要想“嬴”，就必须做到这五个方面。对于干部而言，牺牲精神当头，才能赢得天下。

陈董在会上指出了近期在个别员工身上出现的一些问题，有的问题不算是大问题，但必须注意防微杜渐，以免形成不良风气。对此，陈董提出，年轻人有知识，但不能没有常识，这对刚步入职场不久的年轻人尤为重要。大家都是从大学校门走出来的有知识的一代，国家和企业的未来都属于你们，还需要拥有一种 “士大夫情怀”，穷则独善其身，达则兼善天下。

会上，陈董特别安排了“答员工问”，根据员工提出的一些问题，请相关部门的主管答疑解惑，并对先前大家认为存在的不合理的规章制度也当场给予了纠正。这样的举措赢得了员工的认可。

针对员工出现的一些职场失误，陈董强调要有职业良知和职业尊严，向全体员工推荐了一篇题为《尊严的来处》的文章，并引述了“柏林墙守卫士兵”的故事，让员工明白“良知是一切行为的最高准则”，就如年初员工培训时陈董强调的为人处事要“记住四个字，武器（五气）不离身”。（注，陈董说的四个字是“诚正忠恕”，引自商务印书馆创始人的话：“为人之道，诚正二字足以尽之；处事之道，忠恕二字足以概之。”诚：真诚；正：正直；忠：尽已之心；恕：推已及人。）“武器”（五气）即“正气留于心，锐气藏于胸，和气浮于脸，才气见于事，义气施于人。”陈董特别指出，我们的公司经营理念，不是说在嘴上，挂在墙上，而是要努力践行。我们讲“以人为本”，什么叫“以人为本”？说到底就是以什么样的人为“本”？沃乐尔玛的创始人其实讲的非常明白，“以人为本”有三个层次：一是尊重，二是使用，三是培养，即尊重公司的每一个人，使用一切有能力的人，培养一切愿意进步的人。

陈董最后指出，一个公司如一个家庭，疏于管理是对员工的不负责任的表现。记得当年国家经委主任袁宝华考察日本时有过感慨，日本的产品很先进，管理也很先进，但管理上的许多东西是向中国学习的，如大庆的“三老四严”精神——当老实人，说老实话，办老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。很多民营企业不注意团队的建设，不注意企业文化的建设，久而久之便成为乌合之众，企业形不成凝聚力。我们要吸取这个教训，希望通过这次会议，让我们的员工知道公司提倡什么、反对什么、鼓励什么、禁止什么，这就是公司的基本的价值取向。

 

 

    附：文章推荐——

   

 尊严的来处

 （摘自2012年7月17日《工人日报》，作者：李天田）

 

在当下的语境中，“尊严”变成了一个很大的词儿，而且歧义颇多。有些人对于“尊严”的理解就是：办事儿不用求人，人们都得求我，到哪儿都是VIP，一张嘴就有话筒往前递。窃以为，这是“特权”，绝非“尊严”。对特权的追求，恰恰是没有尊严的人才拼命去做的事。

去年到青海湖旅行，包车认识一个司机。只有小学文化程度，但是每天笔挺的西装衬衫，永远提前十分钟到门口等，车子每天擦座套每天换，车上免费准备垃圾桶矿泉 水湿纸巾和睡觉盖的薄毯。自带单反相机一台，默默拍下客人观景时的背影或远景，分别时送给客人。窃以为，这是职业尊严。

做家具认识一个木匠。生意很大，手工极慢，对于我所想出来的所有省事儿提速的主意都嗤之以鼻。虽然我订的两件东西并不贵重，就相当于“不带钻石的素圈儿戒 指”，但是量尺寸时他亲自来，为的是要“看看你家的壁纸究竟啥颜色，用这个木料行不行”，送货时他也亲自带着徒弟来，生怕安放的不合适，连我放的位置不合 他意都焦虑的要命，抚摸着光滑的木头满眼爱意。窃以为，这是职业尊严。

剪头发认识一个发型师。收费比大部分人贵，但是绝不染发，绝不烫发，绝不向客人推销任何东西。他的理由是：第一，用最简单的方式能让客人满意才算手艺；第二，我的专业是剃头的，不是推销的。窃以为，这是职业尊严。

十年来用同一个保姆。前几天她第一次跟我请假一周。回家之后我发现她给厨房的垃圾桶认真的套上了七层垃圾袋。窃以为，这是职业尊严。

反复看杭州的大巴司机吴斌在人生最后时刻的视频资料，每看一遍都沉默良久，对于这样的人，沉默是无以复加的致敬。他被击中之后的那一瞬间，根本没有时间做价 值观判断、没有可能做是非得失的取舍，完全是十万小时级别的专业、严谨的积累而产生的直觉反应。他在生死之交展现出最高水准的职业尊严。

这些人身上有一种引而不发然则绵绵不绝的力量。职业尊严在今天俨然已经成为一种稀缺资源。我常常为很多“社会精英”级的人物工作。但是，即使在这个人群中， “端起碗来吃肉放下筷子骂娘”者有之、“卖弄风情扮演公知”者有之、“常在河边走主动去湿鞋”者亦有之。可见，职业尊严跟教育程度、社会地位甚至眼界都没 有必然联系。

我深深地迷恋每一个人全情投入于自己手艺时的样子，无关这手艺是写代码还是扫大街。不为任何人，自己就是最大的理由，不苟且、不应付、不模糊，把自己正在做的事情当做与世界呼吸吐纳的接口。这，就是尊严的来处。