《天演论》开宗明义讲“物竞天择，适者生存”。无论是个人还是企业，适者生存都是不变的法则。面对激烈的市场竞争和变幻莫测的商业环境，企业如何打造自己的核心竞争力来适应丛林法则？核心竞争力不仅是企业高层要重点考虑的问题，也要让每一个员工来参与思考，纲举才能目张，用这个“纲”来激发全体员工共同创业的热情，调动全体员工的积极性，让“发动机”良好的运作产生巨大的能量。鉴于此，2017年5月6日，未名集团举办核心竞争力研讨会，围绕陈翔董事长提出的打造核心竞争力的重点，从产品、模式、机制三个方面展开深入探讨。

 

坚持“两个结合”商业模式

现代管理学之父彼得•德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”未名集团专注于智慧物流技术应用，行业互联网平台建设以及智慧产业园的投资建设与运营，始终坚持信息技术与传统产业相结合、虚拟和实体经济相结合的两个经济经营模式，顺势而为应势而进。“嘉兴未名智慧公路港处在长三角产业中心，沪嘉杭科技走廊重要节点的嘉兴未名智慧公路港，是嘉兴最大的智慧公路港，实体规模优势结合运吧智慧物流服务系列产品技术，就是未名智慧物流核心竞争优势所在。”浙江未名物流公司总经理林蔓山表示。

 

以产品为核心打造企业核心竞争力

浙江未名物流公司刘子海提出，嘉兴智慧公路港的揽货集配业务、运吧效率转化和金融保险服务将是未名智慧公路港的三大盈利点，规模和时间两方面则是其核心竞争力，丰富物流线路的多样性，推进招商，深化合作。把握嘉兴设立浙江省全面接轨上海示范区的战略机遇，对接上海养老配套服务市场，打造特色小镇的差异化竞争，嫁接品牌资源。

陈董提出要打造好产品服务清单，落实服务内容，做好企业服务。真正物流能力的形成在于能够实现多式联运。嘉兴空港物流建设具备广阔的发展前景，具备多重优势，未名集团将投入到嘉兴空港项目，打造嘉兴公铁空河多式联运的区域物流枢纽基地等方面打造核心竞争力。陈董表示，对于核心竞争力的打造重点在于打造比较优势和比较成本。实现运吧产品的比较效益的重点在于对运吧的精准定位并加大开发的深度。产品技术研发人员应加深对物流的了解，拒绝伪需求，打造能真正解决市场痛点的的产品，让运吧成为无车承运人的有效载体和嘉兴未名智慧公路港的强有力工具。由政府主导公共信息平台和行业性的公共平台最后都统一到运吧，树立标杆形成示范效应走向全国。

“特色小镇在产业选择和区域选择上具备巨大的优势。” 浙江未名实业的林飞鸣总经理认为在小镇建设上将充分考虑战略优势、差异化选择及市场需求；打造具备鲜明完整的产业链、文化融合、多种功能叠加、旅游拓展的同时还应具备社区功能的特色小镇；并整合不同产业资源在这个大平台上进行发展。利用嘉兴属于“1+6”大上海都市圈和90分钟出行圈的的区位优势与上海旅游资源形成互补。 陈翔董事长表示将打造一个年轻上看上去很时尚、外国人看了很东方、老年人看了很怀旧的中荷花卉特色小镇。建设花卉交易所，让“花”既成为产业也成为特色小镇的底色。按照产业特色鲜明，生态环境优美，文化底蕴深厚，多种功能叠加，机制体制创新五个方面的原则来设计小镇，根据瓦赫宁根大学的规划，形成一个种植基地和6个主题村的“1+6”模式。

 

有效的机制是做好一切工作的前提保障

有竞争力的模式和能解决市场痛点产品外，还需构建长效的机制，完善管理强化内功，完善决策机制、执行机制和利益分配、人才、沟通、培训机制。

大学之大在于大师，企业之强在于强人。加强人才的引进补给以及内部员工的培养及优胜劣汰也是构建核心竞争力的主要内容。加强未名人才库的建设，协调优化企业人才管理机制。例如，为了解决产品如何投放市场与市场的反馈的缺乏有效的衔接机制的问题，实行产品经理制，加强产品经理的团队力量。构建高效的沟通机制，搭建管理层和员工之间良好的信息和情感无障碍沟通平台，共同致力于企业发展。通过丰富的员工活动、恳谈会、研讨会、创办企业内刊等多种形式让员工为企业发展献计献策，提升企业核心竞争力。陈翔董事长希望未名员工能通过学习与公司保持共同成长，通过未名创业学院员工成长平台举办形式多样的培训活动提高员工素质、提升职业技能。